Tres conductas derivadas de utilizar Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
Se ha identificado que aquellos directivos, ejecutivos, emprendedores, equipos de trabajo, e inclusive áreas de una organización, que aplican los conceptos, las ideas y los procesos de Análisis de Problemas y Toma de Decisiones muestran las siguientes conductas:
1. Son capaces de manejar el cambio:
- Están acostumbrados a utilizar marcos referenciales de análisis para buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
- Identifican siempre lo más importante para resolver exitosamente las preocupaciones que resuelven.
- Utilizan procesos comunes de análisis y promueven cambios donde existen oportunidades (o donde se tienen que enfrentar amenazas).
- Se anticipan a los cambios que pueden restringir el éxito en las preocupaciones que resuelven.
- Limitan el impacto negativo de las restricciones.
- Se adaptan a los cambios que no pueden ser controlados.
2. Desarrollan a sus colegas:
- Usando procesos comunes de análisis, suministran de manera continua retroalimentación sobre los resultados alcanzados.
- Promueven el desarrollo de competencias para ser capaces de desarrollar con excelencia sus roles actuales y futuros dentro de la organización.
- Logran resultados a través de otros.
- Comunican y aclaran expectativas de desempeño y diferentes formas de evaluar el avance logrado.
- Desarrollan hábitos para establecer mejores prácticas de desempeño.
3. Se alinean con la organización en la que colaboran:
- Usando procesos comunes de análisis facilitan la coordinación de iniciativas de los diferentes departamentos para lograr metas y objetivos de la organización.
- Promueven y facilitan el mantenimiento de los intereses generales de la organización.
- Obtienen en forma visible resultados inmediatos y generar valor para la organización.
- Contribuyen racionalmente a cualquier situación que se analice en la organización sin reserva de acciones u opiniones.
- Utilizan procesos comunes de análisis para comprender las acciones y decisiones tomadas en la organización donde no tuvieron la oportunidad de participar directamente.