La Capacitación se refiere a la adquisición de conocimientos, habilidades y competencias, producto de la enseñanza/desarrollo de habilidades vocacionales, conocimientos y experiencias relacionadas a competencias útiles y específicas para lograr resultados.
Una muy buena práctica para implantar Procesos de Cambio que mejoren la Productividad en una organización está basada en el desarrollo de habilidades – la Capacitación de su personal. El desarrollo de habilidades debe ser capaz de formar la “Masa Crítica” de aplicación sobre el Proceso de Cambio que se busca implantar.
La “Masa Crítica” debe crear la inercia en el uso de las Mejores Prácticas dirigidas a Mejorar la Productividad dentro de la organización utilizando:
- Empleados con experiencia en el trabajo
- Empleados dispuestos a contribuir en el proceso de cambio
- Empleados que busquen que sus decisiones afecten su trabajo y su vida personal
- Empleados involucrados para que tomen decisiones inteligentes y logren mejores resultados
- Empleados que busquen desarrollo y crecimiento individual y que a través de ello, estén dispuestos a satisfacer los objetivos de la organización
¿Cómo nos ayuda 4PAR® en las Mejoras de Productividad?
¿Qué significa 4PAR®? y ¿cuál es su relación con la Productividad?
4PAR® son Cuatro Procesos Analítico Racionales.
4PAR® son Procesos de Análisis que utilizan argumentos (premisas) razonados para alcanzar una conclusión. 4PAR® están basados en un enfoque lógico y racional, sustentados en el método científico, por lo que, deben ser capaces de validar la verdad con hechos que han sucedido, que están sucediendo, o que pueden suceder.
4PAR® demandan por definición que todos sus juicios y conclusiones sean racionales, esto es, que siempre sean capaces de contestar la pregunta ¿por qué?
Por lo tanto, la primera pregunta que formularemos es: ¿por qué se dice que existe una relación entre 4PAR® y la Productividad?
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Para encontrar la correlación entre 4PAR® y la Productividad, utilizaremos como referencia el Proceso de Análisis de Problemas. Cuando existen problemas/desviaciones en los procesos de la organización, los cuales por diversas razones no han podido resolverse, la Productividad decrece.
Solucionar Problemas no significa jugar a las adivinanzas, ni aplicar las mismas soluciones que se usaron en problemas aparentemente similares. Solucionar Problemas es encontrar la Verdadera Causa (causa raíz) del problema y aplicar desde la primera intervención la Acción Correctiva correspondiente.
La Mejor Solución en Análisis y Solución de Problemas sólo se logra,haciendo uso de la habilidad de razonamiento que tenemos todos los seres humanos.